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印刷企業的生產管理 (2)

添加時間:2017-05-23  發布在:行業資訊    閱讀:1,585

在上一篇印刷企業的生產管理 (1)中AG8亚游列出一係列的管理辦法,今天AG8亚游繼續提出一些好的管理做法供大家參考。

1.環境控製

印刷車間的危害控製主要分為物理性危害和化學性危害的控製,如車間內的蚊蟲和鼠害控製,禁止使用玻璃等易碎製品、易折斷的刀片,對員工工作習慣的控製。車間溫濕度要控製在合適的範圍,一般溫度控製在25℃左右,濕度控製在40%左右,車間內一定要保持良好的通風條件,車間內的空氣要定時排進、排出,且所有的排風口一定要加裝過濾網以防止異物進入。特別是生產食品包裝紙盒的柔印車間,一定要製訂可控的控製方法,並由專人來負責。

印刷車間

2.設備保養

設備保養大致分為三大類:檢查、潤滑和清潔。在日常的設備保養中要注重三者同時完成,要製訂專門的設備保養表,製作醒目的TPM看板,內容主要包括:檢查設備各傳動部件是否完好,軸承是否有磨損,電路、氣路、各個排風電機是否正常工作,如果出現異常,一定要在排除故障後方可操作機器;依據保養表對設備需要潤滑的各部位加注潤滑油或潤滑脂;最後要對整台設備進行徹底的清潔。
此外,還要對設備進行定期的大保養。設備的使用壽命和質量除了受製造質量的影響外,主要取決於使用過程中的設備保養情況,對設備的定期保養工作可以及時發現事故苗頭和排除隱患,及時掌握零部件自然磨損狀態,降低事故發生率、停機率,還可以有效保持設備工作精度,因此,設備操作人員和車間機電維護人員必須按規定要求認真做好設備保養。

3.節能降耗

現在全世界都在提倡節能降耗,印刷生產同樣如此。除了在購買設備時就要考慮好能耗的合理配置外,在生產過程中也要盡可能降低能耗,通常有兩種途徑:一是直接降低能源的使用量,但往往會對生產造成不利影響;二是在相對不增加能耗的基礎上提高生產效率,如原本需要生產三天的產品兩天就完成了,則能耗相對就會降低很多,生產成本也能相應降低,所以企業在生產過程中應盡量使柔印設備以最大的產能進行生產。

4.車間的人員管理

有了以上條件還是不夠的,還需要有優秀的團隊、標準化的生產流程和操作方法、完善的控製係統。企業要發展,要做大做強,關鍵在於人才,而人才不是天生的,需要後天培養,所以企業應製定標準的培訓方法,不至於後繼無人。車間內要形成良好的工作氛圍,引導每位員工建立職業生涯發展規劃,並定期交流了解他們的想法,為員工解決一些困難,使得每位員工都開心地工作,向著企業的目標去奮鬥。

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